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品牌聚焦戰略

開課地點: 上海
授課時間: 2天
授課顧問: 柳偉強
開課時間: 2021-05-21
市場報價: 0
購買價格: 8800
課程排期
開課城市 開課日期 授課周期
  上海 2021-05-21 2天
審核時間: 我要報名2021-04-10 22:11:30
注:參加該培訓課程,可聯系在線客服。
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課程寄語

邁迪20年來的咨詢經驗發現:品牌聚焦戰略是規模型企業/計劃擴大規模的企業必然會選擇的一種戰略路徑!尤其在 聚焦戰略突破口進行突圍 這個戰略思路上,優秀的企業總是異曲同工,但更多的企業容易迷失在眾多要解決的問題細節里,無法自拔;

柳偉強老師作為邁迪合伙人,將企業的業務難題與邁迪的咨詢經驗整合,在2016年提出品牌聚焦戰略體系,柳老師始終秉承一個理念:“聚焦品牌戰略,突破業務現狀”

課程指向——解惑業務突破口的選擇,傳遞品牌突圍的戰略與步驟

1. 業務初創期——弱小怎么突圍

  • 怎么能獲得成功?
  • 為什么營銷工作遲遲不見效果?
  • 這一階段產品/營銷/推廣/傳播/內部該如何規劃?

2. 業務起步期——增長停滯怎么突圍

  • 業務多年沒增長,嘗試過管理/產品/渠道,達不到預期?
  • 規模不大,競爭不強,不知道是聚焦領域還是進行新擴張?
  • 這一階段產品/營銷/推廣/傳播/內部該如何規劃?

3. 業務發展期——行業地位不高怎么突圍

  • 行業排名不上不下,價格低不過雜牌,品質比不上領先品牌,不知道從哪里突圍?
  • 老業務做不大,新業務做一堆,效果也不好,進退兩難?
  • 競爭中不進則退,想學對手學不會,想堅持自己又競爭不過,不知道怎么辦?
  • 這一階段產品/營銷/推廣/傳播/內部該如何規劃?

4. 業務擴張期——規模型企業怎么突圍領導者地位

  • 業務轉型初具規模,但行業/用戶/客戶/內部還原有過去印象,導致新的業務發展處處受制,不知道怎么辦?
  • 規模越來越大,船大難調頭,各種發展思路,不知道該怎么選擇?
  • 這一階段產品/營銷/推廣/傳播/內部該如何規劃?
課程對象

公司高管、戰略負責人、品牌總監、品牌經理或相關職能從業者……

課程內容

第一單元:品牌聚焦戰略——功能簡述(6小時)       

第一板塊:品牌聚焦戰略——戰略突破口選擇(2小時)

    規模型企業必須具備的戰略體系

  • “品牌聚焦戰略”是未來企業高管的必修課
  • 為什么一定需要“品牌聚焦戰略”
  • “品牌聚焦戰略”:基于用戶的戰略聚焦
  • “品牌聚焦戰略”如何實現“多倍增長”
  • “品牌聚焦戰略”如何實現“以弱勝強”
  • “品牌聚焦戰略”如何實現“行業第一”
  • “品牌聚焦戰略”如何實現“百億規模”
  • “品牌聚焦戰略”如何實現“多業務布局”

第二板塊:品牌聚焦戰略——應用導向(2小時)

    業務導向

  • 業務擴張的四種本源成因
  • 業務擴張與品牌的關系
  • “品牌聚焦戰略”如何破解“業務難題”

    品牌導向

  • 品牌無能量的本質原因
  • 品牌戰略與用戶的關系
  • “品牌聚焦戰略”如何破解“品牌無能”

    戰略導向

  • 戰略迷茫的表現與原因
  • 戰略發展與品牌的關系
  • “品牌聚焦戰略”如何破解“戰略迷茫”

第三板塊:品牌聚焦戰略的戰略思路練習(2小時)

    案例練習(2選1)

  • 某一個客戶案例的聯系

    自身問題的練習

  • 自身問題的練習   

第四板塊:品牌聚焦戰略——執行體系詳解(4小時)

第二模塊:品牌聚焦戰略——體系搭建(6小時)

    聚焦何種“戰略機會”——贏取多大戰場

  • 業務/行業機會如何選擇
  • 品類/產品機會如何選擇
  • 企業內部機會如何選擇
  • 用戶機會如何選擇

    聚焦哪類“目標用戶”——贏取多大市場

  • 用戶三環定位
  • 用戶研究的框架
  • 目標用戶的應用規則

    聚焦哪個“戰略性優勢”——贏取多大競爭

  • IS矩陣
  • 戰略性優勢的選擇與表達
  • 戰略性優勢的應用規則

    聚焦哪種“品牌形象”——贏取未知的認知

  • 形象兩條曲線
  • 形象的應用規則

    聚焦哪種“品牌價值”——贏取多大空間

  • 品牌價值的選擇方式
  • 品牌價值的使命

    品牌聚焦戰略的3個管理工具

  • OGSM的管理內化——目的/目標/戰略/衡量
  • 品牌資產屋的管理內化——品牌工作評估辦法
  • 品牌管理的關鍵動作——品牌發展的路徑共識

第五板塊:營銷與產品的落地(1小時)

    營銷落地

  • 基于用戶品牌認知的營銷框架

    產品落地

  • 產品線模型與超級產品打造

第六板塊:品牌聚焦戰略的操作要點練習(1小時)

  • 案例練習(制作一張要改變的工作要點)

 

講師介紹

柳偉強

【品牌聚焦戰略的課題創作者】

【核心主張“聚焦品牌戰略、突破業務現狀”】

 

實戰經驗:

  • 2012-2014年,青蛙王子品牌品牌戰略顧問,成為兒童日化第一;
  • 2014年—2016年,炊大皇品牌戰略顧問,成為炊具行業三甲地位;
  • 2011年—2015年,圣迪樂村品牌戰略顧問,成為品牌雞蛋前二;
  • 2012年—2016年,九陽品牌戰略顧問,從豆漿機到小家電的擴張;
  • 2011—2017年,維達品牌戰略顧問,實現生活用紙行業第一;
  • 2014—2016年,中國重汽品牌戰略顧問,完成架構重塑,行業三甲;
  • 2011年—2016年,圣象品牌戰略顧問,實現地板行業絕對第一;
  • 2014年—2016年,海爾空調品牌戰略顧問,實現行業三甲;
  • 2016年—2018年,新大洲品牌戰略顧問,實現華東國標車市場第一;
  • 2017—2020年,綠源品牌戰略顧問,實現行業三甲;
  • 2019年,和樂門業品牌戰略顧問,實現入戶門行業NO.1。
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