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《7C企業文化暨企業頂層設計》

課程類別: 企業內訓
授課語言: 中文
授課顧問: 周建
審核時間: 我要報名2020-12-30 11:08:03
注:參加該內訓課程,可聯系在線客服。

  

(培訓時間:1-2天)
 
【課程背景】
 
【三管齊下,打造自驅動、自生長的賦能型組織】
    ◆  2009年6月,騰訊企業文化團隊參加7C企業文化突破公開課,課后研討優化了文化體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;
    ◆  2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業文化突破研討式內訓,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎,2018年營業額突破2500億元;
    ◆  2013年11月,華潤7C企業文化突破咨詢項目啟動,在7C方案的基礎上形成了華潤6E文化建設模型,指導規范華潤旗下2300家公司的文化建設工作;
    ◆  20年來,我們通過培訓和咨詢為2100多家優秀企業(包括400多家上市公司)提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案。
 
【文化更到位,企業更成長--卓越企業中高層必修課】
    ◆ 課程設計和完善歷時長達13年,匯集我們20年的企業文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化智慧,以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環節,課程生動,容易掌握。
 
【至誠服務,超值體驗!《7C企業文化暨企業頂層設計》培訓課程不僅僅是培訓】
    ◆ 20年專業沉淀,5大實戰操作模塊,35項原創企業文化操作方法與工具,一套涵蓋企業文化體系突破和企業戰略、管理頂層設計的整體解決方案,一個備受推崇、更系統、更具操作性的實戰課程,《7C企業文化暨企業頂層設計》培訓課程,采用課程培訓+現場輔導操作的方式,培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決,讓客戶學中做,做中學,帶給客戶實實在在的培訓價值。
 
【20年來,我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業(包括400多家上市公司)提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案】
    ◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院等。
 
 
【講師介紹】 周建
    ◆  《7C企業文化突破項目》首席專家,君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監,曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問;
    ◆  擁有10余年企業中高層管理經驗,10余年企業文化咨詢及培訓經驗,人文底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創新意識與魄力,在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力;
    ◆  自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作,已為2100多家優秀企業(包括400多家上市公司)提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務,其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可;
    ◆  培訓風格:授課真誠謙和、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。
    ◆  7C企業文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業文化體系,體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團楊董事長
    ◆  通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學后即用,非常感謝周老師!----山推集團企業文化部王部長
    ◆  二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學習,得到了很多新的思路和方法,特別是企業文化落地的工具方法,非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
    ◆  課程遠遠超出期望!課程體系非常好,周老師把復雜的企業文化用簡單明了的方法做出來,便于操作,非常實用。授課方式也很新穎,即學即用----優品控股企業文化部任總監
    ◆  類似的企業文化問題我們每天都會遇到,老師的總結和剖析相當到位,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經理
    ◆  講師充滿熱情和感染力,課程內容豐富生動,具有指導和操作性----新柴控股商董事長
    ◆  課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
    ◆  課程時間緊驟,內容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
    ◆  《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有,從弱做到強,并系統具體的貫徹實施,非常值得引進!----中京電子人力資源部袁經理
 
 
【適合對象】
    ◆  董事長、總經理、人力資源經理、企業文化經理、部門經理及相關中高層。建議企業高層團隊集體參與學習,從根本上實現企業文化的整體突破!
 
 
【課程總綱】
 
第一部分  卓越成長的關鍵密碼—企業成長的真正目的是什么?卓越成長的主要障礙是什么?卓越成長的根本路徑在哪里? 
    ◆ 中國企業面臨的挑戰與機會
    ◆ 如何打造一個持續強大的企業
    ◆ 企業經營的四種模式與核心本質
    ◆ 如何突破企業成長瓶頸?如何實現第二曲線式增長?
    ◆ 如何形成企業螺旋式增長力量環?
    ◆ 企業文化、企業戰略、企業管理與企業頂層設計
       ● 案例分享:為什么中國眾多優秀企業外強中干?
       ● 案例分享:海爾、三星電子企業文化理念與成長瓶頸剖析
 
第二部分  企業文化與企業戰略核心頂層設計:如何運用價值觀推動企業卓越成長?如何運用使命凝聚人心?如何運用愿景驅動全體員工?
    ◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼。
    ◆ 企業文化的真正內涵:是什么在決定著企業的興衰成敗?
    ◆ 7C企業文化核心要素構成與邏輯,如何為企業注入生長基因和免疫基因?
    ◆ 企業使命、愿景、核心價值觀的本質內涵與提煉
    ◆ 7C企業戰略核心要素構成與邏輯
    ◆ 7C企業戰略、文化核心要素內涵剖析與案例研討
       ● 案例分享:騰訊7年實現從700億到30000億背后的文化基因
       ● 方案實操:學員企業文化頂層設計現場操作 
 
第三部分  企業組織管理體系頂層設計:如何將企業事化為眾人事?如何讓普通人成為卓越人?如何將僵企業轉變為活企業
    ◆ 如何激發員工及組織潛力?賦能型組織模式頂層設計
    ◆ 如何圍繞核心價值觀優化企業組織結構?
    ◆ 培訓化組織管理模式:如何將工作任務轉化成員工承諾
    ◆ 溝通化組織管理模式:夫子循循然善誘人,博我以文,約我以禮,欲罷不能
    ◆ 激勵化組織管理模式:令民有自取之心,其創必數世不息
    ◆ 親情化組織管理模式:軍民團結如一人,試看天下誰能敵?
       ● 案例分享:創維何以成功戰勝危機?如何構筑職業信仰? 
       ● 方案實操:學員企業組織管理頂層設計現場操作
 
第四部分  企業文化管理、傳播與落實體系頂層設計:企業文化如何從核心到末梢?如何將文化理念鑄成行動和績效?
    ◆ 企業文化的四重境界:企業文化如何從文化到價值、從理念到成長?
    ◆ 7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
    ◆ 7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點
    ◆ 企業文化管理——誠意正心,循序漸進:如何將文化理念轉化成員工的自覺行動?
    ◆ 企業文化傳播——耳濡目染,心領神會:如何將企業文化轉化為員工下意識行動?
    ◆ 企業文化落實——春風化雨,落地生根:如何讓文化行動長期堅持?
       ● 案例分享:馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官?
       ● 方案實操:學員企業文化管理、傳播及落實體系梳理
 

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